隨著跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，平臺(tái)的管理愈加嚴(yán)格，獲取流量成本越來(lái)越高，導(dǎo)致不少跨境電商賣家利潤(rùn)逐漸稀薄，如何有效控制跨境電商國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)成本，成為了不少賣家實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的關(guān)鍵因素。

1. 人員配備
       很多賣家都感嘆，在跨境電商國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)成本中，員工工資是開支的最大頭，但還是有很多員工卻因?yàn)楦杏X工資低而離職了。于是，很多公司為了避免員工離職導(dǎo)致某個(gè)崗位中斷而有意無(wú)意的會(huì)多招一兩個(gè)人以備用，但實(shí)際上并不能從根本上解決問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各種管理模式都在信息化，如果能用智能系統(tǒng)代替部分人工，不僅人工成本更低，而且效率更高，可以減少很多不必要的人工浪費(fèi)。

 
2. 合理庫(kù)存
       有賣家為了節(jié)省跨境電商國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)成本選擇不做庫(kù)存，這樣當(dāng)然是最省的，不需要租倉(cāng)庫(kù)、上保險(xiǎn)、占用資金，但是這樣也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果訂單供貨過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，很容易失掉客戶。所以，最理想的狀態(tài)是做到合理庫(kù)存，這就需要你對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和自身的銷售情況有很深的認(rèn)識(shí)，提前做好銷售、庫(kù)存計(jì)劃，減少浪費(fèi)，還可以借助ERP WMS 倉(cāng)配送系統(tǒng)做大數(shù)據(jù)分析，有效管理復(fù)雜多變的庫(kù)存清單和存貨水平，做庫(kù)存也就沒(méi)那么難了。

 
3. 使用海外倉(cāng)代發(fā)貨
       海外倉(cāng)代發(fā)貨，是國(guó)際貨代公司依托自身倉(cāng)儲(chǔ)、物流等方面的優(yōu)勢(shì)，為贏得跨境電商賣家的支持，而開設(shè)的一項(xiàng)輔助增值業(yè)務(wù)。賣家將貨物存放到海外倉(cāng)公司的倉(cāng)儲(chǔ)，作為臨時(shí)的存放點(diǎn)和發(fā)貨倉(cāng)，當(dāng)有訂單時(shí)，通過(guò)ERP系統(tǒng)在網(wǎng)上選擇物流渠道下單，實(shí)現(xiàn)即時(shí)發(fā)貨，縮短發(fā)貨流程及提高物流時(shí)效的同時(shí)，又節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和人力成本，還能彌補(bǔ)后備資源不足。

       此外，海外倉(cāng)多數(shù)是一站式服務(wù)流程，有自己的頭程運(yùn)輸方式，有自己的清關(guān)資源，有自己的尾程的快遞渠道，有自己的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，全鏈條參與，為跨境電商賣家解決了所有后顧之憂。
 
       綜上，如何有效控制跨境電商國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)成本？其實(shí)，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不管是人員的分配、供應(yīng)商優(yōu)化、還是倉(cāng)儲(chǔ)及物流方面，都是賣家可以降低成本的重要節(jié)點(diǎn)，因此不管哪家環(huán)節(jié)，都需要賣家用心對(duì)待，合理配置、優(yōu)化，最終定能獲得更多的利潤(rùn)。